第280章 战略默契(盟主加更9)
第280章战略默契(盟主加更9)
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除了电脑软硬件、技术、人员方面的支持,华为还把江城电脑城旁边的那栋华为大楼送给沸腾了。
其实是租,但租金是零,租期无限,相当于白送。
这栋华为大楼已经是十多年的老建筑了,外观看上去比较旧,占地面积2000多平,六层。
当初华为买下这栋楼是作为江城分部用的,但后来在光谷那边建了自己的芯片研究院后,这边基本上就被废弃了。
听说沸腾产业园还没开建,公司员工挤在一所中学里临时办公,现在已经人满为患,任总便大手一挥,送了这份大礼。
虽然办公楼确实破旧了一点,但并不是什么危房,只是外观相对附近新建的楼房稍显陈旧,反正方杰也不挑,接过这份地产后,就把沸腾技术部整体搬迁到这栋大楼里。
技术部的那帮理工宅男也不挑,反倒很开心,因为下楼就是电脑城,平常采买电脑配件、办公用品以及各种不可描述的盗版光盘十分方便,吃饭消费什么的也方便,这里算是江昌区最繁华的中心地区了。
方杰从华为那里拿了这么多好处,当然也不是白拿的。
在与任总畅谈期间,他可是向对方重点提示了移动时代的战略布局,除了3G/4G/5G之外,智能手机及其芯片、操作系统是其中的重中之重,并建议华为争取在5年内,研发IPHONE那样的经典手机占领全球市场。
前世第一款苹果手机是在07年1月发布的,所以留给华为的时间不多了,只有5年时间,以华为目前的实力基础,认真对待的话,还是很有希望抢在苹果手机之前占领大部分市场的。
智能手机这块市场,方杰垂涎已久,奈何底子太薄,知道自己有几斤几两,像前世小米那样搞代工组装机还行,自己搞研发那肯定拉胯。
既然自己实力不济,时间不允许他慢慢发展,这一块也不是他的核心业务,那就拉华为入伙,哪怕把大部分市场和利润让给华为也无所谓,这是战略上的大是大非问题,不应存有私心。
不光没有私心,方杰还把前世那些经典智能手机的外观、界面、功能等各种细节,倒豆子一般全部倒了出来,甚至还拿笔在草稿纸上,当着任总的面花了一些样图出来。
这番操作惹得任总认定方杰心中已经有了成熟的方案,甚至可能已经在开始搞开发了,谁料方杰却说这只是自己的一点点“想法”和建议,希望这些最终还是由华为来实现。
也正是因为方杰拿出了如此成熟而又天才般的设计创意,还事无巨细地讲解了整个项目的实施方案,摆明了是将一个能带来千亿甚至万亿产值的蓝海产业方案,免费奉送给了华为,这才让阅人无数的任总另眼相待,确认了双方的战略伙伴关系,并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。
其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持,华为甚至在半个月后,还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组,前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。
这种全面评估,用任总的话说就是:公司要做大做强走出国门,必须建立规范的管理体系,即基于公司的组织架构和运作模式,进行管理体制设计并实施,行程内部控制体系,简称“内控”体系。
该内控体系基于COSO模型而设计,适用于公司所有流程,包括业务、财务、子公司,以及业务单元,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
除了内控体系之外,方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》,也搞了个《沸腾基本法》。
《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策,规定了公司基本组织目标和管理原则,阐述了企业宗旨,宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
事实证明,与华为建立了战略合伙关系,可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策,由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化,也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。
尤其是公司组织架构,以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才,表面上看还过得去,但实际上还是个草台班子,内部管理实际是处于比较混乱的状态,只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。
如果没有华为出手帮忙,把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾,相信不出半年时间,沸腾肯定要出大乱子,到时候四处出击扩张的方杰,很有可能会停下脚步,暂时收缩业务,对公司内部管理进行大整顿。
如今在华为的百人管理工作组的指导下,沸腾只用了不到1个月时间,就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面,从上到下、从里到外全部规整了一遍,帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆,而不是一下子跌落下来摔得头破血流。
引入符合国际标准的管理体系后,公司里的一切突然间就变得有条不紊起来,方杰身上的压力也一下子轻松了不少,甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。
工作组临走之前,给方杰递交了一份长达500多页的工作报告,里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外,还以大型跨国集团公司的标准,给出了公司未来体系建设的全面方案。
后来一打听,这个工作组的成员,除了有来自华为的管理层之外,还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队,所以是花了钱的,是任总私人自掏腰包请来的。
方杰得知此事后,没有打电话表示感谢,而是自掏腰包,让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺术设计团队,派到深城华为玩了大半个月,顺便帮华为把企业形象从里到外好好捯饬了一番。
比如华为的LOGO,本来是十五个花瓣组成的扇面图案,在方杰的授意下,直接改成了后世第三版的八个花瓣图案,看上去就像是把一个苹果倒吊着切成了八片,其寓意深远……
这便是双方的战略默契,互相取长补短,有些事做就可以了,不需要多说什么。
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除了电脑软硬件、技术、人员方面的支持,华为还把江城电脑城旁边的那栋华为大楼送给沸腾了。
其实是租,但租金是零,租期无限,相当于白送。
这栋华为大楼已经是十多年的老建筑了,外观看上去比较旧,占地面积2000多平,六层。
当初华为买下这栋楼是作为江城分部用的,但后来在光谷那边建了自己的芯片研究院后,这边基本上就被废弃了。
听说沸腾产业园还没开建,公司员工挤在一所中学里临时办公,现在已经人满为患,任总便大手一挥,送了这份大礼。
虽然办公楼确实破旧了一点,但并不是什么危房,只是外观相对附近新建的楼房稍显陈旧,反正方杰也不挑,接过这份地产后,就把沸腾技术部整体搬迁到这栋大楼里。
技术部的那帮理工宅男也不挑,反倒很开心,因为下楼就是电脑城,平常采买电脑配件、办公用品以及各种不可描述的盗版光盘十分方便,吃饭消费什么的也方便,这里算是江昌区最繁华的中心地区了。
方杰从华为那里拿了这么多好处,当然也不是白拿的。
在与任总畅谈期间,他可是向对方重点提示了移动时代的战略布局,除了3G/4G/5G之外,智能手机及其芯片、操作系统是其中的重中之重,并建议华为争取在5年内,研发IPHONE那样的经典手机占领全球市场。
前世第一款苹果手机是在07年1月发布的,所以留给华为的时间不多了,只有5年时间,以华为目前的实力基础,认真对待的话,还是很有希望抢在苹果手机之前占领大部分市场的。
智能手机这块市场,方杰垂涎已久,奈何底子太薄,知道自己有几斤几两,像前世小米那样搞代工组装机还行,自己搞研发那肯定拉胯。
既然自己实力不济,时间不允许他慢慢发展,这一块也不是他的核心业务,那就拉华为入伙,哪怕把大部分市场和利润让给华为也无所谓,这是战略上的大是大非问题,不应存有私心。
不光没有私心,方杰还把前世那些经典智能手机的外观、界面、功能等各种细节,倒豆子一般全部倒了出来,甚至还拿笔在草稿纸上,当着任总的面花了一些样图出来。
这番操作惹得任总认定方杰心中已经有了成熟的方案,甚至可能已经在开始搞开发了,谁料方杰却说这只是自己的一点点“想法”和建议,希望这些最终还是由华为来实现。
也正是因为方杰拿出了如此成熟而又天才般的设计创意,还事无巨细地讲解了整个项目的实施方案,摆明了是将一个能带来千亿甚至万亿产值的蓝海产业方案,免费奉送给了华为,这才让阅人无数的任总另眼相待,确认了双方的战略伙伴关系,并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。
其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持,华为甚至在半个月后,还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组,前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。
这种全面评估,用任总的话说就是:公司要做大做强走出国门,必须建立规范的管理体系,即基于公司的组织架构和运作模式,进行管理体制设计并实施,行程内部控制体系,简称“内控”体系。
该内控体系基于COSO模型而设计,适用于公司所有流程,包括业务、财务、子公司,以及业务单元,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
除了内控体系之外,方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》,也搞了个《沸腾基本法》。
《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策,规定了公司基本组织目标和管理原则,阐述了企业宗旨,宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
事实证明,与华为建立了战略合伙关系,可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策,由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化,也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。
尤其是公司组织架构,以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才,表面上看还过得去,但实际上还是个草台班子,内部管理实际是处于比较混乱的状态,只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。
如果没有华为出手帮忙,把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾,相信不出半年时间,沸腾肯定要出大乱子,到时候四处出击扩张的方杰,很有可能会停下脚步,暂时收缩业务,对公司内部管理进行大整顿。
如今在华为的百人管理工作组的指导下,沸腾只用了不到1个月时间,就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面,从上到下、从里到外全部规整了一遍,帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆,而不是一下子跌落下来摔得头破血流。
引入符合国际标准的管理体系后,公司里的一切突然间就变得有条不紊起来,方杰身上的压力也一下子轻松了不少,甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。
工作组临走之前,给方杰递交了一份长达500多页的工作报告,里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外,还以大型跨国集团公司的标准,给出了公司未来体系建设的全面方案。
后来一打听,这个工作组的成员,除了有来自华为的管理层之外,还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队,所以是花了钱的,是任总私人自掏腰包请来的。
方杰得知此事后,没有打电话表示感谢,而是自掏腰包,让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺术设计团队,派到深城华为玩了大半个月,顺便帮华为把企业形象从里到外好好捯饬了一番。
比如华为的LOGO,本来是十五个花瓣组成的扇面图案,在方杰的授意下,直接改成了后世第三版的八个花瓣图案,看上去就像是把一个苹果倒吊着切成了八片,其寓意深远……
这便是双方的战略默契,互相取长补短,有些事做就可以了,不需要多说什么。
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