第325章 步子太大扯着(第3更)
第325章步子太大扯着(第3更)
从集团发展史来看,2002-2003年,对刚刚成立的沸腾集团而言,是非常不友好的两年。
2002年年底,至2003年年中,某些不可控的事情就不提了。
只说2002年年初,从1月份开始,无数的版权官司打响,就折腾了很长一段时间。
有版权方告沸腾集团的,也有沸腾集团告盗版方的,互相之间你来我往目不暇接,虽然场面热闹,沸腾这边基本上没吃什么亏,但也耗费了公司大量的人力和精力。
然后全国网吧大整顿,网吧行业大萧条,进入寒冬期。
尽管这个过程中,沸腾网吧完成了一系列低成本的整合运作,长远来看占了不少便宜,可短期内却耗费了集团大量的流动资金。
而且网吧行业大萧条,加上少了未成年人这个上网用户人群,以及沸腾自杀式地搞了网游实名制和防沉迷系统,导致沸腾网吧、沸腾网管、沸腾游戏、联众游戏等子公司的业绩都出现了不同幅度的下滑。
尤其是沸腾网管,网吧管理系统的收费下载量跌幅超过90%,老网吧不断被关闭或倒闭,新网吧又被卡着审批不让开,结果就这样了。
无盘工作站业务也一下子没了生意,这会儿大家都想着怎么生存呢,哪还顾得上什么无盘工作站改造,此前改造过的网吧不少都开始后悔了,本来是想靠这个增加竞争力的,没想到现在已经是能不能活得下去的问题了。
沸腾网管都这样了,那么沸腾游戏自然也是一地鸡毛,《传奇》玩家同时在线人数锐减三分之一强,从80多万降至50多万。
联众游戏的情况稍微好一些,毕竟玩家以成年人居多,真正受影响的只是战网游戏平台和战网会员数量。
《武林》则几乎没什么影响,因为游戏比较硬核,现在留下来的都是老铁粉,玩了一年也充了1年的游戏月卡,想放弃可不容易,所以几乎都是有收入的成年人玩家,人数也不多,平均在线人数也就3万人多一点,当下的大环境对其影响不大。
但全国网吧数量锐减,也导致刚花了几十亿整合物流快递行业的沸腾集团,在推行以网吧为快递寄存点的计划打了很大的折扣,原先谈好的合作网吧,可能突然某天就被关停失联了。
这又进一步导致51mai的融资故事显得不那么完美,下一轮融资想开高价就有点难了。
不过51mai当下的营收还是相当可观的,去年9月份到今年2月,半年时间光是小灵通就卖了1000万部出去,这项业务的营收已经成为了沸腾集团目前的主要收入来源。
这些钱按理说不能挪作他用,因为集团成立后,子公司之间的财务是独立的,不过方杰也有办法,比如以拓展渠道的名义买下了百度的36%股份,以布局快递业务的名义,左手倒右手,与沸腾物流进行了交叉持股。
总之这其中是一套很复杂的资本运作,一句两句说不清楚,由毕马威提供解决方案,最终的目的就是把51mai的现金套现出来,用在沸腾集团其他方面。
也就是说,现在沸腾集团依然不缺钱,依然在大把花钱的同时也还在大把的赚钱,但大环境很不利,许多方面都出现了这样那样的问题,让方杰有了一种似乎哪里有点儿不对劲,但又说不上来的感觉。
难道这就是盛极而衰,物极必反?
沸腾集团刚成立,一开年就遇到了各种各样的问题和阻力,感觉没有去年那么顺遂了。
当然,估计这只是方杰身在福中不知福。
要知道更大的环境是互联网泡沫的破灭,比惨的话,全国互联网公司现在都更惨,去年到今年,倒闭了无数互联网公司,否则网易、百度也不会给他入股的机会。
互联网泡沫破灭虽然是2000年3月份开始的,但这有个阶梯破灭和传导的过程。
1年之后,2001年3月,纳斯达克才跌破2000点,那会儿花旗国的互联网公司才真正开始绝望,纷纷破产倒闭,然后又过了半年时间才传导到国内,比如网易财务作假导致停牌。
这就很像前世疫情发生后的国际经济形势,第一年大家都在看国外的热闹,觉得好像对国内没什么影响,出口大增还在沾沾自喜,结果1年后,传导到国内各种原材料涨价,各种内卷……
这也符合流行滞后理论,对比花旗国,当下国内就是个乡下,城里面出事了,半年后乡下才会感受到,所以这会儿不仅仅只是网吧行业的冬天,更是国内互联网行业的冬天。
不管是谁的冬天了,反正按季节来说,现在本来就是冬天,马上又要过年了。
所谓天大地大,父母最大。
不想把自己搞得太累的方杰,懒得想那么多,干脆一甩手,又和去年一样,回家过年陪父母去了。
现在公司规模虽然大了许多,但引入国际化管理体系后,其实事情反而比以前少了,只要他自己不到处折腾,哪怕天天找人喝茶聊天,集团旗下各个子公司也照样能正常运转,所以这次回家过年,并没有像去年那样搞得下面员工们心理不平衡。
过年期间,他曾找过老爸方万兴聊过目前公司所遇到的一些问题,也谈了谈自己觉得不得劲的感受,想听听当了几十年国企干部的老爸有什么建议。
结果老子不愧是老子,一句话就让方杰茅塞顿开:“有大局观是好事,但摊子铺的太大太快,基础没打好,你忘了我经常跟你强调的那句话吗——要抓住问题的主要矛盾,并且抓住主要矛盾的主要方面。我建议你,先抓住一个重点,然后尽全力去解决掉!”
道理谁都懂,但是一年时间以来,方杰忙得天昏地暗,导致只缘身在此山中,都没时间跳出来好好思考和重新审视一下,于是过分追求大而全,忽略了主次矛盾问题。
通俗点说就是,步子太大扯着蛋了。
事实确实如此,沸腾集团从无到有,前后才2年时间,就发展成了一个巨无霸般的存在,看似风光,实则底子还太薄,没什么根基,外面稍微有点风吹草动或者政策变化,就遭遇到了各种问题。
现在需要慢下来,沉淀一下,思考一下,有必要的话,还得回头夯实一下脚印,否则的话,未来遇到的问题会越来越多,甚至最后有可能导致崩盘。
前世这样的反面教材有很多,比如乐视、恒大,不顾一切地疯狂扩张,最后疯得连自己都停不下来,一头撞死或即将撞死在墙上,如果沸腾继续这么下去的,估计下场也差不多。
听完老爸的点拨,方杰豁然开朗的同时,也不禁陷入了思考:当下应该抓住的重点是什么呢?
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从集团发展史来看,2002-2003年,对刚刚成立的沸腾集团而言,是非常不友好的两年。
2002年年底,至2003年年中,某些不可控的事情就不提了。
只说2002年年初,从1月份开始,无数的版权官司打响,就折腾了很长一段时间。
有版权方告沸腾集团的,也有沸腾集团告盗版方的,互相之间你来我往目不暇接,虽然场面热闹,沸腾这边基本上没吃什么亏,但也耗费了公司大量的人力和精力。
然后全国网吧大整顿,网吧行业大萧条,进入寒冬期。
尽管这个过程中,沸腾网吧完成了一系列低成本的整合运作,长远来看占了不少便宜,可短期内却耗费了集团大量的流动资金。
而且网吧行业大萧条,加上少了未成年人这个上网用户人群,以及沸腾自杀式地搞了网游实名制和防沉迷系统,导致沸腾网吧、沸腾网管、沸腾游戏、联众游戏等子公司的业绩都出现了不同幅度的下滑。
尤其是沸腾网管,网吧管理系统的收费下载量跌幅超过90%,老网吧不断被关闭或倒闭,新网吧又被卡着审批不让开,结果就这样了。
无盘工作站业务也一下子没了生意,这会儿大家都想着怎么生存呢,哪还顾得上什么无盘工作站改造,此前改造过的网吧不少都开始后悔了,本来是想靠这个增加竞争力的,没想到现在已经是能不能活得下去的问题了。
沸腾网管都这样了,那么沸腾游戏自然也是一地鸡毛,《传奇》玩家同时在线人数锐减三分之一强,从80多万降至50多万。
联众游戏的情况稍微好一些,毕竟玩家以成年人居多,真正受影响的只是战网游戏平台和战网会员数量。
《武林》则几乎没什么影响,因为游戏比较硬核,现在留下来的都是老铁粉,玩了一年也充了1年的游戏月卡,想放弃可不容易,所以几乎都是有收入的成年人玩家,人数也不多,平均在线人数也就3万人多一点,当下的大环境对其影响不大。
但全国网吧数量锐减,也导致刚花了几十亿整合物流快递行业的沸腾集团,在推行以网吧为快递寄存点的计划打了很大的折扣,原先谈好的合作网吧,可能突然某天就被关停失联了。
这又进一步导致51mai的融资故事显得不那么完美,下一轮融资想开高价就有点难了。
不过51mai当下的营收还是相当可观的,去年9月份到今年2月,半年时间光是小灵通就卖了1000万部出去,这项业务的营收已经成为了沸腾集团目前的主要收入来源。
这些钱按理说不能挪作他用,因为集团成立后,子公司之间的财务是独立的,不过方杰也有办法,比如以拓展渠道的名义买下了百度的36%股份,以布局快递业务的名义,左手倒右手,与沸腾物流进行了交叉持股。
总之这其中是一套很复杂的资本运作,一句两句说不清楚,由毕马威提供解决方案,最终的目的就是把51mai的现金套现出来,用在沸腾集团其他方面。
也就是说,现在沸腾集团依然不缺钱,依然在大把花钱的同时也还在大把的赚钱,但大环境很不利,许多方面都出现了这样那样的问题,让方杰有了一种似乎哪里有点儿不对劲,但又说不上来的感觉。
难道这就是盛极而衰,物极必反?
沸腾集团刚成立,一开年就遇到了各种各样的问题和阻力,感觉没有去年那么顺遂了。
当然,估计这只是方杰身在福中不知福。
要知道更大的环境是互联网泡沫的破灭,比惨的话,全国互联网公司现在都更惨,去年到今年,倒闭了无数互联网公司,否则网易、百度也不会给他入股的机会。
互联网泡沫破灭虽然是2000年3月份开始的,但这有个阶梯破灭和传导的过程。
1年之后,2001年3月,纳斯达克才跌破2000点,那会儿花旗国的互联网公司才真正开始绝望,纷纷破产倒闭,然后又过了半年时间才传导到国内,比如网易财务作假导致停牌。
这就很像前世疫情发生后的国际经济形势,第一年大家都在看国外的热闹,觉得好像对国内没什么影响,出口大增还在沾沾自喜,结果1年后,传导到国内各种原材料涨价,各种内卷……
这也符合流行滞后理论,对比花旗国,当下国内就是个乡下,城里面出事了,半年后乡下才会感受到,所以这会儿不仅仅只是网吧行业的冬天,更是国内互联网行业的冬天。
不管是谁的冬天了,反正按季节来说,现在本来就是冬天,马上又要过年了。
所谓天大地大,父母最大。
不想把自己搞得太累的方杰,懒得想那么多,干脆一甩手,又和去年一样,回家过年陪父母去了。
现在公司规模虽然大了许多,但引入国际化管理体系后,其实事情反而比以前少了,只要他自己不到处折腾,哪怕天天找人喝茶聊天,集团旗下各个子公司也照样能正常运转,所以这次回家过年,并没有像去年那样搞得下面员工们心理不平衡。
过年期间,他曾找过老爸方万兴聊过目前公司所遇到的一些问题,也谈了谈自己觉得不得劲的感受,想听听当了几十年国企干部的老爸有什么建议。
结果老子不愧是老子,一句话就让方杰茅塞顿开:“有大局观是好事,但摊子铺的太大太快,基础没打好,你忘了我经常跟你强调的那句话吗——要抓住问题的主要矛盾,并且抓住主要矛盾的主要方面。我建议你,先抓住一个重点,然后尽全力去解决掉!”
道理谁都懂,但是一年时间以来,方杰忙得天昏地暗,导致只缘身在此山中,都没时间跳出来好好思考和重新审视一下,于是过分追求大而全,忽略了主次矛盾问题。
通俗点说就是,步子太大扯着蛋了。
事实确实如此,沸腾集团从无到有,前后才2年时间,就发展成了一个巨无霸般的存在,看似风光,实则底子还太薄,没什么根基,外面稍微有点风吹草动或者政策变化,就遭遇到了各种问题。
现在需要慢下来,沉淀一下,思考一下,有必要的话,还得回头夯实一下脚印,否则的话,未来遇到的问题会越来越多,甚至最后有可能导致崩盘。
前世这样的反面教材有很多,比如乐视、恒大,不顾一切地疯狂扩张,最后疯得连自己都停不下来,一头撞死或即将撞死在墙上,如果沸腾继续这么下去的,估计下场也差不多。
听完老爸的点拨,方杰豁然开朗的同时,也不禁陷入了思考:当下应该抓住的重点是什么呢?
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